Diriger une business unit, une PME, une start-up ou une multinationale expose inévitablement à un phénomène souvent sous-estimé mais intensément ressenti : la solitude du dirigeant. Selon une étude de Bpi France Lab, il existe une probabilité de presque 50% pour que vous, en tant que dirigeant, vous sentiez isolé.
Cette sensation d’isolement, je l’ai personnellement vécue dans mes fonctions de VP ou de CEO, malgré une inclination naturelle pour l’esprit d’équipe et une grande ouverture au feedback. Des décisions complexes à prendre sous le regard attentif de votre comité de direction, des plans stratégiques potentiellement clivants, ou encore des choix financiers et organisationnels cruciaux, autant de moments où l’on se sent seul face à ses responsabilités, appelé à faire la différence.
Prendre conscience et agir
La première étape cruciale est de prendre conscience du danger que représente cette solitude. Elle peut s’avérer dévastatrice tant pour le dirigeant sur le plan personnel que pour l’entreprise dans son ensemble.
La seconde étape consiste à briser cette solitude avec la plus grande urgence. Il existe de nombreuses options pour y parvenir, à condition de les reconnaître et de les mobiliser efficacement. Je remercie personnellement mes équipes proches de m’avoir particulièrement soutenu dans certains moments difficiles, et je sais que certains se reconnaîtront.
Le rôle central de l’accompagnement.
Le conseil le plus précieux que je puisse vous donner, fort de mon expérience en tant que dirigeant et aujourd’hui en tant que coach de dirigeants, est de vous faire accompagner. De préférence, choisissez un coach qui a vécu des expériences similaires aux vôtres, qui comprend vos défis quotidiens et vos enjeux spécifiques. Le coaching s’avère être un outil extraordinaire pour rompre la solitude de manière constructive, pour échanger, confronter les idées ou partager des doutes avec un pair en harmonie avec votre environnement professionnel.
Élargir les perspectives
Au-delà de l’accompagnement, d’autres actions s’avèrent bénéfiques pour combattre la solitude du dirigeant :
– Constituer un conseil consultatif : S’entourer d’experts et de conseillers pour enrichir les processus de décision.
– Développer un réseau de pairs : Échanger avec d’autres dirigeants permet de partager des expériences et des conseils précieux.
– Favoriser l’intelligence collective : Impliquer davantage les collaborateurs dans les prises de décision contribue à réduire l’isolement.
– Prendre soin de soi : Il est essentiel de ne pas négliger sa santé mentale et physique. Des pauses, de l’exercice physique, et si nécessaire, un accompagnement plus personnel peuvent faire toute la différence.
Je vous invite à ouvrir la discussion et à partager vos expériences. Ensemble, explorons les meilleures stratégies pour surmonter la solitude du dirigeant et renforcer le leadership au sein de votre entreprise.
Parlons-en, je suis à votre écoute !
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