A propos
de Thierry

Mon histoire

Avec plus de 25 ans d’expérience internationale, j’accompagne les dirigeants à transformer les défis complexes d’aujourd’hui en opportunités de croissance durable. Mon approche allie expertise stratégique, accompagnement humain et solutions innovantes, pour que chaque leader puisse révéler son plein potentiel dans l’action.

Coaching exécutif et accompagnement sur-mesure

Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les dirigeants ou managers dans leur développement personnel et professionnel. Mon approche humaniste et centrée sur l’innovation permet aux leaders de surmonter les transitions stratégiques, de renforcer leur posture de dirigeant et d’accompagner leurs équipes vers une réussite partagée. J’interviens sur des projets de coaching d’équipes pour renforcer la cohésion, le leadership et la performance collective.

Un engagement vers la réussite

Je suis profondément attaché aux valeurs d’intégrité, d’éthique et de transparence. Mon objectif est d’accompagner mes clients, en particulier les femmes dirigeantes, à briser les barrières et à concrétiser leurs ambitions. Chaque mission est une opportunité de bâtir une relation durable basée sur la confiance et le partage, pour vous permettre de transformer les défis en leviers de croissance pérenne.

Parcours international et diversité des rôles

Durant ma carrière, j’ai occupé des postes stratégiques et opérationnels au sein de groupes mondiaux comme Nokia, Motorola et Alcatel-Lucent. En tant que leader des projets avant-vente et expert en pricing, j’ai optimisé la gestion des offres et favorisé une croissance significative des revenus. Responsable de la gestion d’équipes internationales de plusieurs milliers de collaborateurs, j’ai piloté des initiatives de transformation majeures dans des environnements multiculturels complexes. Mes réussites incluent une augmentation de 60 % des ventes en 4 ans chez Nokia France, preuve de mon expertise en gestion du P&L et en développement commercial.

Innovation et leadership technologique

En tant qu’entrepreneur et investisseur, je suis passionné par l’innovation, notamment dans les secteurs des nouvelles technologies, de l’IoT, des villes intelligentes et de l’industrie 4.0. Co-fondateur et dirigeant de startups comme Viteunprof ou ProvenhanceLab dans la blockchain, j’ai également développé des stratégies de rupture pour plusieurs entreprises, favorisant leur succès sur des marchés en pleine mutation. Je suis engagé dans la concrétisation des transformations digitales et technologiques pour mes clients.

Transformation et stratégie à grande échelle

Expert en gestion du changement, j’ai dirigé des fusions complexes, notamment celle des services globaux de Nokia et Alcatel-Lucent, touchant des dizaines de milliers de collaborateurs. Mon rôle de VP Stratégie m’a permis de concevoir et mettre en œuvre des initiatives visant à maintenir une croissance rentable tout en transformant profondément les modèles d’affaires.

Témoignages et Retours d’Expérience

Découvrez ce que l’on dit des parcours à mes côtés. Leurs retours reflètent l’impact d’un accompagnement personnalisé, adapté à leurs défis et objectifs professionnels.

« Thierry m’a aidée à structurer et accélérer la transformation de mon entreprise tout en optimisant nos processus internes. Son approche pragmatique et orientée résultats m’a permis de prendre des décisions cruciales avec confiance et rapidité. »

Laura L.

CEO
entreprise Tech
Scale-up

« Merci à Thierry pour sa réactivité, sa transmission d’expérience et son
accompagnement dans le cadre de Réseau Entreprendre Rhône Durance. Son avis
et nos discussions nous ont permis de calibrer au mieux la stratégie, le
pricing et le business model.
Un ensemble essentiel dans le développement d’une start-up.
, Président et co-fondateur de WATIO. »

Mickaël CASALS

Président et co-fondateur WATIO

« Travailler avec Thierry a été un véritable tournant pour notre startup. Son expertise en stratégie et son approche très concrète nous ont permis d’anticiper les challenges à venir tout en capitalisant sur nos forces. »

Charles T.

Fondateur d’une startup Deeptech

Que puis-je faire pour vous ?

Je vous aide à transformer les défis que vous rencontrez en opportunités concrètes. Voici quelques exemples concrets de cas rencontrés avec mes clients :

« Je suis dirigeante et je viens de racheter une entreprise »

Vous venez de racheter une entreprise, et c’est un moment à la fois excitant et délicat. Ce que je vous propose, c’est de prendre le temps de clarifier vos priorités immédiates, qu’il s’agisse de l’intégration culturelle, de l’harmonisation des équipes ou des synergies opérationnelles. Lors de notre accompagnement, nous travaillerons ensemble pour identifier les plus importants problèmes. L’un d’eux pourrait être les différences culturelles; cela pourrait freiner la transition et trouver les moyens d’aligner les équipes autour d’une nouvelle culture d’entreprise serait une des solutions. Ma démarche consiste à vous accompagner dans la conduite du changement avec agilité, en posant des actions concrètes, ouvertes tout en maintenant une communication fluide. Mon rôle sera de vous offrir un cadre d’évolution clair et de vous soutenir dans cette période sensible de transition.

« Mes priorités changent tous les jours »

Si vos priorités changent constamment, il y a probablement un manque de clarté sur ce qui est essentiel à long terme. Ce que je vous propose, c’est de travailler ensemble pour établir un cadre de gestion des priorités. Je vais vous aider à identifier ce qui est vraiment important et à structurer votre emploi du temps pour que vous puissiez vous concentrer sur ce qui fait la différence. Ensemble, nous allons définir un mode opératoire clair avec des objectifs concrets, tout en vous donnant les outils nécessaires pour mieux déléguer et gérer les imprévus sans être constamment dans l’urgence. Mon rôle est de vous permettre de prendre du recul pour rester maître de vos priorités de manière stabiliser.

« Mon COMEX n’est pas aligné sur les objectifs et les urgences »

Si votre COMEX n’est pas aligné, cela peut rapidement freiner la progression de l’entreprise. Ce que je vous propose, c’est de faciliter des sessions de dialogue ouvertes pour que chacun exprime ses attentes et comprenne les priorités. Nous allons travailler ensemble pour rétablir une cohésion forte au sein de votre équipe dirigeante, en clarifiant les objectifs et en priorisant les urgences. Mon approche, c’est d’organiser des ateliers d’alignement stratégique, où l’on va non seulement renforcer la communication, mais aussi s’assurer que tout le monde adhère aux mêmes priorités. Mon rôle est de m’assurer que votre COMEX fonctionne comme une véritable équipe, prête à agir de manière coordonnée et efficace.

Besoin d’aide?

Pour trouver la méthode qui vous correspond, bénéficier d’un accompagnement personnalisé, ou pour en savoir plus sur mes offres de coaching et transformation, n’hésitez pas à me contacter directement. Ensemble, nous aborderons vos défis en tant que dirigeant, que ce soit pour des problématiques de croissance, de leadership ou de stratégie globale.

Appellez-moi

A propos de Thierry