Accélérer, tenir, ou changer de cap ?
Beaucoup de dirigeants que je croise cette année se posent la même question, sans toujours la formuler. L’activité est difficile. La croissance ne vient pas comme prévu. Et la question monte : est-ce que je continue, et comment ?
Trois chemins. Accélérer. Stabiliser en réduisant la voilure. Changer de cap : un pivot, une cession, un autre projet.
Aucun des trois n’est un échec.
Avant un plan, ce dont vous avez besoin, c’est de la clarté pour choisir.
Pourquoi moi
J’ai dû faire ce type de choix moi-même. J’ai quitté Nokia après trente ans dans les télécoms.
Pas pour fuir. Pour choisir.
Et je vis aujourd’hui l’incertitude d’un entrepreneur, avec Battree. Je ne vous parle pas d’en haut.
Comment on avance
Une séance de décision. Nous posons votre situation, les trois chemins, et ce que chacun vous coûte vraiment.
En complément, l’évaluation TMA distingue ce que l’entreprise exige de vous de ce que vous voulez vraiment. C’est souvent là que le choix se fait.
Dans tous les cas, commencer par soi
Accélérer, tenir ou changer de cap : trois chemins différents. Avant de choisir, il y a une question que personne ne vous pose.
Qu’est-ce que vous voulez vraiment ? Et qu’est-ce que vous apportez, vous, que personne d’autre n’apporte à cette entreprise ?
- Pour accélérer : savoir si vous en avez encore l’envie, et sur quoi miser votre énergie
- Pour tenir : garder ce qui compte pour vous, ne pas vous perdre en réduisant la voilure
- Pour changer de cap : reconnaître ce que vous avez construit, et ce que vous voulez construire ensuite
L’entreprise suivra. Ce qui fait sa valeur, c’est souvent d’abord ce que son dirigeant y met. On regarde les deux ensemble, en commençant par vous.
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